当今社会，会多。参加会议多了，便见会议有许多趣事，更悟赴会的副职有许多苦衷。
    大凡会议，一般都要求正职参加，但正职忙，到会的大多为副职。到会的副职多了，主持会议的领导嘴上虽不说什么，但心里不高兴；与会的副职明知领导不欢喜，亦只好硬着头皮坚持到底。心中的苦啊不可言说。
    有一回，一位领导主持召开一个需当场决断事项的会议，要求部门单位的正职与会。会议时间一到，会议室黑压压坐着的大多是副职。那位领导是最后急匆匆低着头进入会议室。他走进会议室时，里头鸦雀无声。平常会议正职多时，或交头接耳，或插科打诨，通常比较热闹。他可能觉得奇怪，便抬头一扫，见坐着的多是副职，眉头顿时紧皱起来，待坐下专位，便提高嗓门：“你们单位的一把手呢？都干啥去了？办公室通知时都说清楚了吗？”领导的随从主任、秘书急颤颤站起来说：“通知的时候都说得很明白了。”那领导又说：“今天的会是要‘拍板’的，‘一把手’不来怎么‘拍’，不开了！散会！”与会的副职一个个噤若寒蝉，提包怅然离去。
    还有一回，一位刚从副职提为正职的领导主持召开一个会议，到会的有部门单位的正职，也有副职。其中有一项事宜要求各单位负责人表态。待各正职表态陈述完毕，接着一位单位副职说：“这个事情，待我回去向我们×局长汇报后再定好吗？”那领导一听，觉得不合胃口，脸色便有些难看，那副职刚讲完，他就直白地说；“我开会是要能‘定’的，能‘定’的你就来！”吓得那副职马上掏手机到走廊与单位的正职联系一番，回来‘定’了才算了事。想想：部门单位的副职有哪些是当场能“定”得了的？“定”了能算吗？副职他敢“定”吗？也不知那位刚转为正职的领导，以前当副职时是否能经常“定”一些事？
    另有一回，一位从外地调任的领导主持召开一个会议，到会的大多是部门单位的正职，其中有一两个是副职。那几个副职与这位领导多次谋过面，也握过手，并寒暄过，副职从心底里已把这位领导认为是对自己比较熟悉的领导了。但是古语说是好，说得透彻：“贵人多忘事”。那位领导走进会议室一落座，眼扫了一圈，接着问：“××局、××局的来了没有？”那几位副职立马举手，红着脸说：“来了！来了！”那位领导沉着脸，说：“哦！来了！好！会议开始！今天……”那几位副职如坐针毡，心想，原来那领导还不认识自己。是真的不认识吗？非也！是你那正职没有到会！
    副职代会，大多时候是“听”，而非“讲”。一则：副职与会，心虚，怕冷不丁被领导问上几句，大多落座角落或偏席，惟恐避之不及，哪敢大声说话。二则：主持会议的领导一般不太重视副职的意见。三则：副职本身对自己的身份就敏感，自然不愿多说。因此，大多会议少见副职慷慨陈词，要说，也只不过是只言片语。但凡召开会议总得有人参加，正职忙不过来，不能与会，只好副职代会。副职代会，有时候拍不了“板”，有些事决不了“断”，领导急，副职亦苦亦烦。
    时常，副职之间见面打招呼或煲电话问候，首先问的就是：
    “最近忙吗？”
    “忙！”
    “忙啥？”
    “忙代会！”