苏余丰：创业是一种享受

泰无聊

2009-04-20    阅读:96    作者:周静　张任    大 中 小 ]    [ 发表评论 ]    [ 打印文章 ]    [ 关闭窗口 ]

三月，扬州。春意暖人。
        苏余丰的办公室在江阳商贸城楼上，这里离瘦西湖不远。站在屋里，推开窗户就能感受到湖面刮过来的微风。
        江阳商贸城是扬州北面最大的建材物流中心，是苏余丰创立的高扬控股集团旗下项目之一。
        从1994年下海经商开始，到今天，十多年时间，苏余丰把自己打造成了一个淡定、睿智，但依然不失创业激情的企业家。他说，干事业就是他的“兴趣”，一个人能做自己喜欢的事，当然是一种享受。
        于是，我们在听苏余丰讲述自己的创业历程时，一切的辛酸苦辣，都化作了推动他不断前进的力量。

冰与火的考验


        和许多走上创业之路的企业家一样，苏余丰在创业过程中接受着冰与火的考验。生意做得风生水起时，心情似火一般炽热；当失败犹如一记重拳迎头击来时，马上就能感觉到冰一样的严寒。
        苏余丰是浙江泰顺人，下海之前曾是浙江金华市交通局的一名公务员，不过，这种按部就班的生活，让这个性格张扬的年轻人极其不适应。工作没多久，勇于挑战的他在改革热潮的推动下，投身到商海之中。
        在经商前几年，苏余丰经营酒店用品，做得一帆风顺，在当地小有名气。才20出头的年纪，就有了百万身家，可谓要风得风要雨得雨。不过，后来，在公司扩大规模的时候，因为决策不慎，导致经营困难。失败如“多米诺骨牌”一样，接触而至。还不到三十岁，他就欠下了300万的银行债务。在大多数同龄人还拿着几百块工资的时候，这300万债务是一座无法攀越的高山，让苏余丰很长一段时间喘不过气来，甚至在做公共汽车时都要盘算，身上只有两块钱，多坐一站路都不行。而且由于家庭经济条件不太宽裕，善良的父母亲为抚养家中的三个儿女成长，已付出太多的代价了，周围也没有人可以帮助他，他也从未想过给家里人增加一丁点的负担。
        不过，包括他自己在内，身边所有朋友或生意上的伙伴都认为，这种状况对他苏余丰而言，只是暂时的窘境，他会有翻身的一天。
        这一天并没有让苏余丰等得太久。半年过后，一个昔日朋友想在上海开发房地产，需要苏余丰帮忙。这个机会不仅让苏余丰还清了所有债务，还让他重新开启了事业的新篇章。
        他先后任浙江振太竹业有限公司总经理助理、温州龙湾振龙实业有限公司总经理、温州鸿皓经贸有限公司董事长、上海统集投资有限公司总经理。经过10余年的拼搏奋斗，苏余丰的意志被磨练得更加坚强、资金积累得越来越多，最主要的是商海弄潮的经验更加丰富。这些都为他日后在事业上的发展奠定了坚实的基础。

拓“荒”者的智慧

        苏余丰喜欢做别人没做过的事。他捕捉商机的眼光相当敏锐独到。
        随着中国经济的快速增长，刺激了人们的消费水平，加快了城市建设及扩张的步伐，此时，苏余丰认为，商业地产和专业市场的开发和建设肯定会是经济发展中的一支生力军。2001年，他注册成立了自己的公司，准备进军这个领域。
        公司的第一个项目就是在苏北宿迁投资。苏北是江苏的经济凹地，不过，苏余丰却和许多浙商一样，最擅长在看似没有商机的土地上掘出商机。2002年，适逢宿迁市新城区开始对外招商。苏余丰只身一人来到这里考察一番过后，决定建一个高新数码科技广场。因为当时苏北地区还没有一个象样的专业的数码广场。数码产品在大城市已经做得如火如荼，但是在二、三线小城市依然没有形成气候。苏余丰相信这里可发展的空间很大。
        事实也证明了他当时的判断。经过几年发展，宿迁数码科技广场成了宿迁地区最大的科技产品集散中心。数百家IT界品牌、精英落户其中，每年的销售额达到2亿元。
        宿迁这边正在进行过程中，喜欢到处寻觅商机的苏余丰又在新沂找到了进一步机会。2003年，新沂市房地产开发正如火如荼，但大型的建材物流中心还没有人开发，他认定这是大势所趋，随着旅游都市的建设，居民住房消费观念的提升，建材物流市场的开发必定蕴藏着巨大的商机。他毅然注册组建了“新沂市新东方置业有限公司”，让自己的事业迈进了一个新的天地。
        在新沂的发展也相当成功，2005年，苏余丰当选第七届新沂市政协委员；2006年，他被新沂市授予荣誉市民荣誉称号；去年更被评为新沂市十佳优秀经济人物。
        此后，照着同样的思路，苏余丰的足迹又延伸到了江都、扬州和苏州。江都家得福建材家具城、扬州江阳商贸城和苏州国际服装城的相继建立，让他的投资变得更加夯实。
        就这样，短短几年时间，苏余丰已经建立了以上海、江苏、浙江长三角地区为中心的华东区域扩张战略格局，拥有了江苏高扬投资发展有限公司、新沂市新东方置业有限公司等十余家控股子公司。集团的资产总值已达4亿，市值接近6亿，占地面积1650亩。

精心尽心　永续经营

        “高起点，才有大发展。”这是苏余丰的观点。
        公司渐成规模之后，他就将其定位为走“产业化、专业化、市场化”道路，凭借打造优良服务，向商户提供优质的服务，以使公司具有强烈的生命力。他将“精心尽心，永续经营”这八个字定为公司企业文化的基石。并从点滴做起，要求员工把客户利益放在首位。
        为了保证周全和人性化的服务，集团下属的各公司都成立物业管理公司，施行精细化、亲情化、百分百业主第一的物业管理服务。公司要求员工把商户当作亲人，在日常生活上提供关怀。定期开会听取意见的同时，还经常上门听取商户意见，在情感上贴近他们。人非草木，公司以人性化的服务赢得了商户们的信赖和支持。自己买了房，租了店铺，带亲戚朋友来购房、租店的现象，屡见不鲜。
        苏余丰也深刻地意识到，企业要做大做强，完善的现代管理制度是重要保障，而人才则是制度执行最首要的前提，是企业的无形资产。于是，公司在制定和完善一系列管理制度的同时，十分注重人才的吸收和培养，努力营造尊重人才，培养人才的氛围，增强企业凝聚力。
        苏余丰加大资金的投入，为员工提供良好的工作、住宿环境；关爱员工，把员工的科学管理与感情投入相结合，改善员工的饮食条件，成立了职工食堂。公司员工不论遇到什么困难，他都关心帮助解决。为员工生日点歌，进行节日慰问，加强了员工的沟通，使公司给员工有了“家”的气氛。
        同时，在公司里，他还建立培训制度，鼓励自学成才。公司拨出专项资金，送员工参加各项业务培训，为参加函授、电大、夜大自学进修的员工报销学习费用。员工有不少人拿到了大学毕业文凭，成了专业技术人才。
        苏余丰曾在职工大会上对他的梦想作了描述：作为“山区人”，我希望和我一样住在穷乡僻壤的乡亲有活干，有班上，真正走出大山；作为“经商者”，我希望通过我的努力，使我的商户有一个良好的经商环境；作为“企业家”，我希望高扬控股能成为一个有文化内涵的品牌，走向全国，唤起温州人的自豪感。苏余丰的这三个梦想朴实地诠释了高扬控股的文化核心，那就是“创造财富，服务社会，回报社会”。
        公司的发展壮大，也为国家作出了相应的贡献。2004－2007年，公司上交国家各种税费5865万元，安排和吸收下岗职工、待业青年100多人。并积极参与“希望工程”等多项活动。
        鹰击长空，志在九霄。商海的沧桑浮沉过后，苏余丰依然带着温州人敏锐的商业洞察力和拼搏精神，满腔创业激情的他又有了新的战略思路：以现有的专业市场为依托，向其他城市再图发展，等条件成熟后，到资本市场的大海中去“弄潮”。