【齐鲁周刊】夏三忠和他的“海那城”

好人

□本刊记者 袁勇 文／图 总第442期  阅读次数：67  
２００６年３月２２日上午９点，初春的阳光洒在济南西部美里湖区的一片空旷的土地上，四周是芦苇、沟壑、麦田，几条蜿蜒的小路交叉着延伸到远处，不时有三五成群的喜鹊飞向天空，偶尔有骑车人从眼前闪过。
　　一位戴眼镜的儒雅青年慢慢地从远处走来，站住，抱起双臂，静静地远眺。
　　他叫夏三忠，一位心揣创业梦想的温州泰顺商人，２００４年独自来到济南。此时，他内心正在快速地描绘一张宏图：“两年之后，我要在这里造一座新城。”

新城创想：海那在造一座城
　　面对济南这个具有农产品批发概念的商业地产项目，夏三忠觉得“很有感觉”。
     
　　“济南是我的第二故乡，我的夫人和孩子早已在济南安家，女儿已上五年级。” ２００８年３月７日，槐荫区代区长杨峰在视察山东海那产业有限公司时，夏三忠的一番话让区长甚为感动。
　　“海是一种胸怀，那是一种目标。”之前曾做过警察、教师、团干部、《温州青年》杂志的主编，也曾是温州文化界里名噪一时的名人，在下海经营山东海那产业有限公司多年后，夏三忠的一举一动依然带着儒商特有的气质和风范。
　　海那城，即济南国际农产品加工贸易中心，是国家发改委２００１年批复立项的全国骨干农副产品流通项目。项目占地面积１４７８亩，总建筑面积９５万平方米，总投资１５亿元，集市场交易、加工配送、仓储物流、农技推广、农产品期货、农艺景观、商住休闲、综合服务等功能于一体，建有省内第一个农业文化博览馆和国际农产品采购中心。
　　“近几年来，这一项目只打雷，没雨下。”原济南市农委主任，现济南国际农产品贸易中心筹建办公室主任孙秀伦感慨万千，“一直到了温州资本的进入，项目才真正进入了实质性的操作阶段。”
　　上世纪末，完成资本积累的温商已经不安于原有的产业和地域，开始开拓国内外市场，主动选择房地产、资源性行业以及高新产业。
　　夏三忠即是其中一员。
　　面对济南这个具有农产品批发概念的商业地产项目，夏三忠觉得“很有感觉”。
　　“海那要造一座城！”这成了夏三忠魂牵梦萦的心事。
　　２００７年５月２６日，海那城奠基。此时，海那城已经与国内外一流的诸多规划设计机构展开合作，参与“鸟巢”设计的中国建筑设计研究院、参与“水立方”设计的中建国际分别负责海那城的整体规划和建筑设计，和加拿大最大的景观设计机构ＩＢＩ集团的合作也正在洽谈中。
　　找这些国内外一流的设计机构合作，付出的设计费用往往是普通设计机构的好几倍，夏三忠心怀造城的理想，开始大刀阔斧前行：站在巨人的肩上，成就自己的梦想，这些大师的加入，让海那城有了一个可靠的保障。
　　
“城”中新市镇
　　在海那城的住宅社区设置上，海那引入了“新市镇”的概念，让海那“让建筑礼赞生活”的理念诠释得更到位。
　　
　　夏三忠介绍，新市镇建设起源于上世纪９０年代美国兴起的新城市主义，新城市主义的规划理念是从传统的城市规划设计思想中发掘灵感，并与现代生活的各种要素相结合，重构一个被人们所钟爱的、具有地方特色和文化气息的紧凑性邻里社区来取代缺乏吸引力的“郊区模式”。
　　在国内的深圳等地，这种新市镇的建设更多地出现在万科、金地等知名地产商的开盘楼盘里，对海那来说，第一个项目就是操作这样的住宅形式，在技术上挑战不少。
　　“济南基本上是前所未有，”夏三忠解释其选择新市镇的原因，“济南的住宅区更多是传统意义上的住宅区，道路体系四平八稳，楼幢排列规整见方，楼幢立面刻板平面，都是火柴盒式的组合，一个盒子套着一个盒子。”夏三忠希望，他提供的新市镇生活能够给济南市民带来更多的选择，通过新市镇倡导的规划理念，为今后的高品质生活奠下基础。
　　海那城选择的是情景洋房，有独立小院式花园和层退式露台。同时，海那城还引入了组团管理模式，营造了院落空间等等。
　　相对于国内外一些新市镇来说，海那城距离城市中心并不远，但海那城本身却不排斥距离。“一是海那城具有济南住宅区无可比拟的景观环境，百余亩的山地公园、百米的沙滩、万余平方的水面都是绝无仅有的；其二是海那城在物理上有一定的距离，但更多是一种精神距离，即这里的生活品质是高端的，业主会聚焦在城市新贵阶层。”夏三忠表示。
　　新城市主义讲究市镇的系统配套，海那城具备了包括交通系统、健康系统、教育系统、就业系统等九大系统，这些系统也成为海那城业主生活的保障。
　　“生活有很多面，成功者需要面面俱到。”夏三忠给他的住宅区定位，“海那城就是一个为成功人士所提供的、面面俱到的居家之地。”

学习万科好榜样
　　在海那公司图书馆的墙壁上挂着一张招贴画，画中，电线杆上一个被卡通化的大喇叭喊出了“向万科学习”的五个大字。
　　
　　夏三忠说，“海那”两个字联系在一起，本来是毫无意义的，我们希望通过我们的努力，能赋予“海那”新的含义，正如“万科”两个字一样。
　　其实，万科的许多企业文化被作为海那公司文化的参照坐标。《万科的主张》是海那员工加入公司的必读图书，海那的《职工手册》内容和万科的《职工手册》大同小异，在万科“让建筑赞美生命”的口号下，海那也提出了“让建筑礼赞生活”的口号。
　　“海那要做的是一个企业，而不仅仅是一个项目”。在项目的规划设计上，夏三忠邀请了分别参与北京奥运会“鸟巢”和“水立方”设计的中国建筑设计院和中建国际（ＣＣＤＩ）等国内顶尖的设计院；景观设计则是加拿大ＩＢＩ专业景观公司；物业管理由曾是万科物业开拓者的之平管理公司负责。
　　在建筑的细节把握上，王石亲自把关景观水池中的水，而夏三忠在工地现场挥锤砸掉了一面存在质量瑕疵的墙面。
　　夏三忠描述了２００７年１月６日那天发生的“砸墙事件”。
　　“那天我去工地上例行检查，施工人员贴砖的方法让我大吃一惊，我们用的是劈开砖，有特别讲究的粘贴方法，应该先一层一层把胶涂到墙面上，然后贴劈开砖，结果工人为了省功夫只是用普通贴瓷砖的办法来做，安全没有问题，但是这个细节做不好建筑的整体美观感觉就大打折扣。”他说，“我们的合作伙伴都是抱着非常认真的态度来做的，绝对不可以迁就细节。”
　　这件事被作为海那的一件典型案例载入了海那的企业文化，成为海那员工入职培训教材。
　　“我们的文化倡导做事情切忌浮躁，每走一步都要留下坚实的脚印。建筑的细节都是需要用心去做的，反映我们对客户的诚意。”夏三忠说。
　　
济南温商生产力
　　“未来１０年，温州商人将跨进资本运营时代。资本运营，需要更多的知识、更先进的管理理念。”
　　目前，温州人在济南已经有６万之众，创办的企业也已经有３０００家以上，涉及十几个行业门类。商品批发方面，年销售额数百亿元，在工业领域，规模企业也有３０多家，年产值超过４０亿元。
　　在济南，温州商人已经不再是上世纪８０年代初的小商贩形象。夏三忠说，上世纪８０年代末９０年代初，温州商人在济南的第一次大的变化开始了。变化最主要的特征就是，一批温州商人成了服装、皮鞋、眼镜等品牌商品的代理商，从零售走向批发。最初代理温州本土品牌，后来是国内品牌，现在是国内国际著名品牌。可以说，是温州人树立了济南在全省服装、鞋类、眼镜、建材等行业的影响力和市场地位。
    ２００７年６月３０日，在济南温州商会成立仪式上，１９７０年出生的年轻人夏三忠被众多资历、威望都比他高的温州老板们推举为济南市温州商会的第一任会长。
　　毕业于中欧国际工商学院ＥＭＢＡ的夏三忠说：“我的当选，代表了温州商人的胸怀和对未来的判断。”他说：“未来１０年，温州商人将跨进资本运营时代。资本运营，需要更多的知识、更先进的管理理念。”
　　夏三忠上任后即提出了“建设学习型商会”的工作目标。在济南温州商会成立仪式当天，举行了“互动共赢未来”的温州大讲堂，奥康集团董事长王振滔应邀做了专题演讲；２００７年１２月１日，夏三忠率领商会会员来到位于德州的皇明集团和黄鸣董事长进行对话交流。今年，夏三忠正在策划温商和鲁商的对话论坛。
　　夏三忠说，如今在温州，晚上六点以后就是个学习型城市，温州人六点以后就是学习型的人。之前，大家会一直在忙，忙工作，忙生意，六点以后脑袋就变成雷达，头发变成天线，三个人、五个人一组聚在一起就构成学习团队，不讲国家大事，不谈风花雪月，酒桌上不分长幼，大家轮番上场讲案例讲商业传奇，其他人则竖起耳朵来听，谁在哪里赚钱了，钱怎么赚的，都有些什么经验，互相碰撞智慧火花。有时候，还三五个人凑份子请老师来讲课，也会自发地长途跋涉去学习。
　　现在不一样了，我们要打造学习型商会。从产品时代、资本时代到市值时代，这个时代需要更广博的知识、更先进的理念，可以让实战经验分享，商业机会共享。
　　如今，济南在国内经济版图中的位置，被越来越多的温州人看好。在济的温州商人的创意和项目，会吸引更多的温州企业，尤其是温州资本的到来。
　　济南，已经成为温州人进行产业升级管理的一个北方总部。