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曾家海:诚信是商战不败的密码
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作者:
好人
时间:
2008-5-30 10:25
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曾家海:诚信是商战不败的密码
曾家海:诚信是商战不败的密码2007-08-03 10:06曾家海:诚信是商战不败的密码
常言道,商场如战场,怎样才能运筹帷幄,决胜千里呢?古往今来,成功的商人无不从做人开始,只有做个合格的好人,才能做个成功的商人,正因为有了君子爱财应取之有道的原则,才成就了温州商人曾家海等一大批成功的商人。
“我从21岁经商以来,可以说是一帆风顺,虽然饱尝商战的酸甜苦辣,但没有失败过。”曾家海的笑声很爽朗,也很自信。说起来经商心得也很简单,那就是“诚信”。
在杭州试水商海
当年,在广西交通厅从事桥路工程建设的曾家海,敏锐地发现建材业是个大“金矿”,靠原始的商业运作方式在广西挖掘到第一桶金后,他于1998年在杭州参与开发了“杭州华东陶瓷城”,成为杭州最具影响力的市场,并迅速抢占了杭州建材业的前沿阵地。
曾家海是学桥梁工程学的,在早期的温州商人中是不可多见的“儒商”。他对于儒商的定义是“悟奉儒家,修升素养,事业有成的文化商人。”虽然第一次投资建材市场为他带来了各方赞誉,也获得了一定程度上的成功,但他始终觉得自己离成功还很远,正是这种谦逊的心态,使他更加遵守“重守诚信,谋利有度,宽厚圆融,内圣外王”的儒商之道,正是这种底蕴,为他在以后的战略扩张中持的了一张特别“通行证”。
在昆山带领32名业主共同致富
在最辉煌的时候,他以温州人特有的商业头脑和灵敏的嗅觉,把目光瞄准了长三角,在对上海周边地区的情况调研汇总后,他觉得昆山市的条件十分理想,无论从地理位置、城市发展、人均收入、政策服务等方面,它的分数指标比其他地区都高。与昆山市政府有关部门商谈后,当地政府提供的政策非常符合温州投资商的胃口,投资昆山最终敲定了。他首先为昆山市政府提出交了二里桥改造方案,提出了“市场要跟着城建走”的新思路,这在当时,是一种全新的理念,这个理念得到了昆山市政府的认可和赞誉。1999年他投资600多万元,成功开发了“昆山二里桥建材市场”,并从温州泰顺家乡招来了32名业主,之后这些业主在曾家海有带领下,都走上了致富之路。“昆山二里桥建材市场”是昆山当时唯一的建材专业市场,为昆山经济腾飞、建筑业、房地产业、城市亮化工程红红火火注入了活力。
在扬州完成所有权与经营权明确运用的尝试
温州商人总是凭着灵敏的商业触角,满世界转悠,每每冷不丁使出令人瞠目结舌的高招。据说温州人每到一个未垦的市场,凭着祖选遗传的生意基因,在一个毫不起眼的茶馆里,用旁人听不懂的语言,描绘上一幅未来世界的前景。当温州人在一个地方淘上第一桶金的时候,当地人才从漫长的黑夜中醒来,揉揉双眼,然后大叹:机会又给他们抓去了!在人们感叹的同时,曾家海又领先一步,在扬州这个久负盛名的商业城市,于2002年投资近亿元在兴建了“扬州江阳商贸城”,成功地完成了所有权与经营权明确运用的尝试,产权式商铺的销售创下了扬州最佳业绩。如今,扬州市场每年的交易额达到了12亿元。
曾家海认为,早期的温州企业大多采用家族化管理,这种经营带有一定的封闭性,家族观念根深蒂固,使得引入优秀人才比较困难。而企业又要发展壮大,急需人才加盟,此时只有从家族内部挖掘,结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企业管理层。尽管这些人不比其它员工的贡献大,甚至还要小,他也会因自己的特殊关系而养尊处优并要获得超额利益,这对执行企业的管理与激励机制打击很大,会严重影响到非家族成员的工作积极性,进而影响到企业的进一步发展壮大。
所以,他运作的市场全部采用现代化管理手段,他有一句名言:“企业要做大、做强、做优,必须把经营权与所有权分开;管理者要始终树立‘业主是上帝,员工是天使’的理念。”为使业主有上帝的感觉,他在市场醒目位置设有意见箱,并承诺15个工作日给予答复,凡是业主有关于市场建设的提议,他都非常重视,并一一解决。“业主与市场管理部门就这样和谐相处,融洽的关系让复杂的管理变得简单化了。”对于员工的管理,他始终强调人性化和规范化。曾家海说,“如果员工不是天使,就会变成魔鬼,如果企业里有魔鬼存在,那对企业来说是一件可怕的事情。”
当今世界,经商潮流热浪滚滚,在这滚滚的浪潮中,一般的商人自然是希望自己财源茂盛,宾至如潮涌。要达到这一目标,就必须奉行“顾客至上”的黄金律。古今中外的知名企业家,无不强调信誉第一,忠诚为上。把“信”作为立身之本。只要答应过的事情,就要“言必信,行必果”,所谓“季布一诺”,就是因为他普遍赢得了人们的信任,这为他施展各种谋略奠定了基础。“以诚取信”,首先要取得广大购买者的信任。在买方市场形势下,一个企业要生存和发展,就要争取广大购买者,同公众保持良好的关系,赢得他们的信赖。这就必须做到诚实守信。对于诚信的领悟,曾家海将之运用到了方方面面。对于建筑商他只谈三点:“安全第一,人的生命是最宝贵的;质量第一,这是百年大计;工期第一,这是对各方面的保证。” 曾家海说,他对建筑商提了三个要求,如果他不作出承诺是不公平的,因此,他对建筑商的承诺就是“付钱第一”。这种诚信使他做的每一项工程都成为了“阳光工程”。
在姜堰投资开启了新思路
“如果人做好了,自然会有更多的人帮助你,生意自然就会好。”曾家海说,扬州是他生意上由东向西逐渐推进的第一站,2004年初他又投资1.2亿开发建设“姜堰家居广场”项目,该项目占地面积120亩,建筑面积8万多平方米,是一个集办公、经营、住宅、加工、仓储为一体,实行一站式服务的大型建材装饰家居用品的购物广场。
曾家海为什么要向苏中、苏北发展?他说,在80年代时,那时他有一种想法,有点钱在县城买一套房子就很知足了。如今,苏中、苏北人也都有这种想法——到市里买一套房子,这种城市就有很大的发展空间。
从中可以看出,曾家海的成功之处,在于他能把握住机遇和能根据市场规律制订出以人为本的经营模式,他从不把在甲地成功的经验到乙地套用,他深知,每个地方的“人气”和“地气”是不同的,而令人佩服的是,他总能找到一条成功之道,这条成功之道的根就在于“诚信”。
在盐城流传的一段佳话
温州商人出手全是大手笔,敢于衔江吞云般把钱砸向高风险、高回报投资项目,称他们是“商海大内高手”实在是恰如其份。今年,曾家海又在盐城成立了盐城市天源置业有限公司,准备筹建一个大型的农贸市场,这个农贸市场建筑面积13万平方米,预计明年下半年峻工。
说起曾家海在盐城的投资,还有一段佳话。去年,曾家海到盐城考察,正逢盐城水灾,他毫不犹豫地捐了10万元。当媒体记者问他作为盐城客人,为什么能慷慨资助时,他只说了两句话:“一方有难,八方支援是中华民族的美德;企业家捐助灾区是应做的贡献。”后来,他又多次赴盐城考察,每次都是找好了宾馆、吃过了饭才给盐城有关领导打电话,盐城有关领导很感动,曾家海说:“我来盐城是做事的,如果在接待上争高下,那就不是做事的态度。”盐城开发区一位领导这样评价曾家海:“我们把项目交给你做有三放心,一是你为人处事让我们放心;二是你的实力让我们放心;三是你将新理念带到了盐城,起点高,让我们放心。”对于盐城的项目,在规划中,曾家海考虑更多的是业主的利益,他一改开发商把商业和住宅混在一起的做法,把商业和住宅划分开来,两者互相补充,同时也能让住宅显出“闹中取静”的卓越品质。
显然,以曾家海为代表的一批温州商人,既承继了温州人吃苦创业的精神,又将海纳百川的胸怀融为一体,以雄厚的民间资本实力,仍在不断进行着新一轮的快速的经营模式与战略的变革和扩张。
曾家海小档案:
浙江泰顺人,出生于1965年,工程师、中国优秀民营企业家,世界温州人大会会员,泰州浙江商会副会长,昆山温州商会副会长。长期从事建筑工程、专业市场经营管理、房地产开发等行业。
1998年随着房地产业投资热的不断升温,建材陶瓷市场有着广阔的发展空间。曾家海凭着特具敏锐的经济洞察力,当年在杭州参与开发了“杭州华东陶瓷城”成为杭州最具影响力的市场,得到了社会各界的充分肯定和美誉。
1999年投资600多万元,成功开发了“昆山二里桥建材市场”是昆山当时唯一的建材专业市场,为昆山经济腾飞、建筑业、房地产业、城市亮化工程红红火火注入了活力。
2002年投资近亿元在扬州兴建了“扬州江阳商贸城”成功地完成了所有权与经营权明确运用的尝试,产权式商铺的销售创下了扬州最佳业绩。
2004年初投资1.2亿开发建设“姜堰家居广场”项目,该项目占地面积120亩,建筑面积8万多平方米,是一个集办公、经营、住宅、加工、仓储为一体,实行一站式服务的大型建材装饰家居用品的购物广场。
2007年投资筹建盐城市天源置业有限公司----农贸市场及房地产项目正在建设中。
曾家海看商会
曾家海今年重新进入昆山温州商会任副会长,成为商会内部的一个新闻。
曾家海说他从2000年温州商会成立之初,经副会长詹正中介绍就参加了商会,可以说是商会的老会员了。在当了两年副秘书长后,第二届换届选举他就退了出来。“当时退出来的原因是觉得商会刚成立还不规范。”今年,当李国华会长上任后,曾家海又积极地加入了商会。他说有两方面的原因:首先是昆山温州商会经过7年的发展,已逐步走向规范化;其次是李国华会长的人格魅力吸引了他。
曾家海认为:一、商会不能脱离社会环境单独生存。温州商会是一个民间组织,必须有自我约束的能力,围绕政府、人民、法律法规办事,才能有发展空间;如果脱离了这些,商会就无法生存。二、商会会长要具备领导素质。他说商会会长在事业上要有上进心,有修养、有素质、有潜力,才能给会员以信心。三、商会对入会会员要有所要求。不是温州籍的人都能入会,先要考察其对社会的贡献,其次是企业规模、自身素质等。四、商会要组织会员学法律、学管理、学商务礼仪……提高会员的整体素质和集体作战能力。
作者:
风情廊桥
时间:
2008-5-30 17:13
诚信无论何时何地都是比较重要的
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